华君医院管理系统实施方案
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1、系统的实施流程 (1)前期准备 前期准备包括硬件及网络设备的采购、设备的安装与调试、局域网的建设等步骤。此阶段我们将协助客户进行设备的最终选型,
完成基础设施的搭建工作,为下阶段的实施做好充分的准备。 (2)系统实施 系统实施包括我方软件产品的安装、调试、集成测试和模拟运行等步骤。在此期间,我们还将负责对用户的培训工作,具体的时
间安排由双方另行商议。 (3)系统验收 系统验收包括由院方有关领导及专家组成系统验收小组,对整个系统进行验收。 (4)系统运行 系统在医院开始正式运行,初期运行阶段我们将进行多次跟踪回访,时时关注客户的系统运行情况,及时解决客户遇到的问题。 (5)售后服务 系统在医院运行以后我们将启动售后服务方案,为客户系统运行保驾护航。 2.系统实施组织 成立项目实施小组和业务协调小组,项目实施小组由我公司成员组成,业务协调小组由医院成员组成。 (1)项目实施小组: 项目经理: 1人 工程师: 2~3人 (2)业务协调小组: 组长:由医院信息主管担任 组员:3~5人,由医院信息人员或有经验的医师、护士担任。 3、系统实施周期 (1)准备阶段 1-2个工作日 (2) 实施阶段 3-6个工作日 (3) 验收阶段 1-2个 工作日 |






